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福来喜得巴彦淖尔市医院深化医改经验在全区推

福来喜得巴彦淖尔市医院深化医改经验在全区推

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  2017年以来,巴彦淖尔市医院围绕新一轮改善医疗服务行动计划的具体要求和标准,采取推行整合医学模式、改革人事分配制度、创新人文服务等举措积极推进医疗服务的改善与提升。

  一是推行整合医学模式。整合急诊科、重症医学科、CCU、EICU成立急危重症救治中心(包含胸痛中心、卒中中心、创伤中心),建立了陆空一体化的院前急救体系,胸痛患者平均救治时间低于90分钟,最短救治时间为30分钟。2018年全年急诊急救门诊患者5.2万人次,同比增长23%,转入患者2.14万人次,同比增长55%;整合胃肠、泌尿、心胸、血液、肿内、放疗、影像、病理等专业医疗团队组建了肿瘤整合医学中心,推行多学科联合诊疗(MDT)工作模式,2018年门诊服务肿瘤患者同比增长25%;住院服务肿瘤患者同比增长10%,MDT会诊272例,国内远程会诊病例50例,肿瘤中心入选全国首批肿瘤多学科诊疗试点医院;整合组建康复医学中心,延伸服务到临床各相关科室,为住院患者开展早期康复治疗,2018年康复治疗18.6万人次。

  二是搭建“四大平台”,助力临床。建立了药品采购管理服务平台:引入三明模式,登录亿能达药品与耗材配送结算平台,实行两票制、推行带量采购、以量换价,从源头管控、降低药品价格,2018年共有425个品种药品实现降价,降幅在5%至20%左右,全院药占比26%,较2017年同比下降4.42个百分点;建立了手麻平台:对全院有创手术、手术设备、麻醉人员进行统一管理,围术期患者安全性大幅提升,全年未有麻醉不良事件发生;建立了内镜整合医学平台:整合9个学科24种内镜,开展包括镇静麻醉下的多学科内镜治疗、分时段预约、24小时工作等延伸服务,患者预约胃镜检查周期由60天降至2到4天;建立了日间诊疗平台:成立了肿瘤、儿童日间病房,实践门诊与住院治疗模式同时运行、同等待遇,避免了交叉感染,满足了门诊患者及时治疗、处置需求,解决了周期放化疗患者住院难和报销难题,降低了患者费用负担。

  三是围绕就医体验改善医疗服务。门诊按系统重新规划布局,实行医师助理制度,设立20个全科医师助理服务台,为群众提供挂号收费、检查开单、精确分诊、预约专家服务;诊区系统信息化叫号、诊间付费、分时段就诊;多途径方便群众预约挂号、查询专家,门诊挂号不再排队。门诊和住院大厅钢琴演奏,爱心车免费接送行动不便患者;为空腹检查的患者提供免费早餐,透析患者提供免费营养午餐,重症患者陪护家属提供免费折叠床、夏凉被;普通病区提供冰箱、微波炉;院内设有超市、咖啡屋、书屋、爱心衣屋、近邻宝快递服务、文印店;邮寄中药、病历、报销发票,为患者提供便捷服务,患者就医体验稳歩提升。

  四是落实两个允许,改革人事分配制度。按照“临床、医技科室绩效工资上不封顶下要保底,行政科室绩效工资上要封顶下不保底”“堵后门开前门” 的主导思想,实行“RBRVS”绩效考核分配方案,完善主治与协作科室绩效分配制度,大幅提升高技术高风险、紧缺岗位医务人员薪酬待遇,体现技术劳务价值。

  在发布会提问环节,彭玉玺就媒体提出的“听说你们帮扶磴口县医院取得了很好的成效,磴口县医院综合实力与服务水平有了明显提升。请问你们是如何帮扶旗县级医院的?”等问题给予了答复。

  按照自治区三级医院对口帮扶二级医院和通过医联体形式推进分级诊疗制度建设的要求,巴彦淖尔市医院主要通过两种形式进行帮扶。

  一是托管。福来喜得从2013年开始托管磴口县医院,受磴口县政府的请托,签订帮扶协议,通过技术扶持、人才培养、资源整合、管理模式创新、服务流程再造等措施,坚持公益方向,“造血”不“吸血”。两院实行统一管理,坚持财产归属、独立法人、财政投入、职工身份“四不变”原则,实现了磴口县人民医院综合实力与服务水平的全面提升,由二乙晋升为二甲。托管模式收效后,受乌后旗政府请托于2016年底托管了乌后旗人民医院。

  二是通过医联体建设帮扶。2018年与巴彦淖尔市传染病院、临河区医院、两个社区卫生服务中心组成城市医疗集团,内科专家下沉到社区出诊,通过培训和技术支持帮扶基层医疗机构。2019年与五原县医院组建医疗联合体,推行药品带量采购,开展技术指导,联合建设胸痛中心等方式进行帮扶,成效显著。

  我是美国CU大学东亚史教授魏阳,关于明代的政治、制度、文化和军事,问吧!

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